近日，学校分五场召开“十五五”时期学院发展规划专题汇报会，校党委书记沈千帆、校长郭建华和全体副职校领导逐一审议学院、书院和体育教学部等15个教学单位的规划文本，集中研讨重点发展目标和推进路径，努力绘好“十五五”时期事业高质量发展“愿景图”和“施工图”。

会上，各教学单位负责人分别从“十四五”规划完成情况、本届班子履职情况和“十五五”发展主要指标和规划编制情况三个方面汇报工作，校领导逐一对各单位规划编制工作作出点评，既肯定亮点，也指出下一步修改完善方向。

郭建华指出，各单位高度重视规划编制工作，精心筹备部署，提交的规划文本框架成型、发展思路清晰，主动对接教育科技人才一体发展、“工商一体化”、服务首都高质量发展等核心战略，彰显了强烈的全局意识和责任担当。他强调，各单位也清醒认识到，规划编制在站位格局、目标刚性、举措落地、特色凝练、规范体例等方面仍有明显短板，需在后续修订中重点补齐。他提出五点要求：一是提高站位、明确定位，要跳出自身局限，加强对比和自我分析，立足学校和全国学科发展格局，明确发展定位、差距与特色，避免同质化，找准发力点；二是强化队伍、引育并举，要加强学科梯队建设，聚焦青年教师引育，注重高层次人才质量，打造“拳头优势”；三是深耕学科、突出特色，要聚焦学科核心方向，培育原创成果，专业建设坚持“供需适配”，加强行业对接；四是聚焦育人、落实落地，要坚守育人初心，提升教学质量，完善招培就联动，制定具体“施工图”；五是联动协同、服务大局，要加强系统思维，打破原来固有的惯性格局，加强校内联动和行业对接，提升自身影响力。

沈千帆强调，各单位要锚定长远目标，提前谋划、精准施策，打造“一招鲜”优势。要树立五年系统发展思维，紧扣“十五五”战略机遇，坚持特色发展、剪枝强干，统筹集聚优质资源，全力攻坚核心关键指标，塑造“一招领先、特色制胜”的核心竞争力。要深化对标分析、压紧压实责任。建立横向对标同类院校、纵向回望发展历程的多维比对机制，全面梳理发展成效与短板不足，为“十五五”高质量发展科学谋篇布局。要强化职能部门与院系协同联动，细化分解重点任务，逐级压实履职责任，汇聚上下同心、协同共进的发展合力。要纵深推进综合改革、完善体制机制建设。以评价体系重塑、绩效机制优化为抓手，学习借鉴标杆高校先进经验，破除传统管理壁垒与固化模式。要坚持分类施策、分层发展，统筹刚性考核要求与人文暖心关怀，全方位激发办学治院内生动力与发展活力。

会议对下一步工作提出了明确要求。一是严格对标对表衔接，确保学院发展规划与学校“十五五”总体规划深度衔接，形成上下贯通、左右协同的规划体系；二是强化协同配合发力，各职能部门与各教学单位加强对接、资源共享，打破壁垒、凝聚合力；三是突出刚性考核约束，将规划完成情况纳入聘期考核，建立全流程监测考核机制；四是提振干事创业状态，全体中层干部要拿出攻坚精神，以高质量规划引领学校高质量发展，为建设特色鲜明的高水平研究型大学、服务国家和首都发展作出更大贡献。