张家敏委员介绍了具有105年历史的香港利丰集团发展演变,如何由一家传统贸易公司成为全球供应链的龙头企业,至今利丰集团在哈佛大学有9个案例,在全球收购了50多家贸易公司,作到了不仅仅是资本并购,而且战略思想、员工、技术与管理的重构,而且是100%的成功,没有失败。他结合“十二五”规划,对我国以消费需求为导向的国际贸易市场进行了分析,论述了企业的社会责任等问题。
黄国雄教授充分肯定了利丰集团的新型服务贸易主体商业模式,利丰集团对我国流通理论的贡献,如每年“十大热点问题”的发布等。对“十二五”规划,他认为,一是低通胀、保增长;二是扩内需,保民生;三是调速度、保效率。对于当前存在的问题,他认为,应进行营销体系创新:创新营销观念;改革流通体系;转变流通业发展方式。
丁俊发教授认为,利丰集团的经验可概括为全球供应链的楷模,集中反映在《全球供应链体系》、《在平的世界上竞争》。谈到两会,他认为,民意集中反映在“票子”:人民币问题;“房子”:价格高涨;孩子:教育公平;“身子”:健康保健等问题。谈到消费问题,他认为,集中表现为:民生、中小企业、市场(含要素市场、生活消费品市场),他认为,流通问题要从战略性角度来解决问题,消费问题需要通过流通来解决。
周卫中教授认为,当前企业社会责任问题十分重要,如“奶粉荒”问题的出现,集中表现政府应该做什么。付龙成秘书长认为,利丰企业作为成功企业的案例,适合作为哈佛大学的案例,也适合内地企业借鉴。
到会的教师也参与了讨论,最后,谢志华教授做了总结,认为利丰集团的案例非常适合作为北京工商大学的教学案例,希望张家敏委员常到我校做客。同时他也参与了“十二五”规划的讨论。