张家敏委员介绍了具有105年历史的香港利丰集团发展演变，如何由一家传统贸易公司成为全球供应链的龙头企业，至今利丰集团在哈佛大学有9个案例，在全球收购了50多家贸易公司，作到了不仅仅是资本并购，而且战略思想、员工、技术与管理的重构，而且是100%的成功，没有失败。他结合“十二五”规划，对我国以消费需求为导向的国际贸易市场进行了分析，论述了企业的社会责任等问题。

黄国雄教授充分肯定了利丰集团的新型服务贸易主体商业模式，利丰集团对我国流通理论的贡献，如每年“十大热点问题”的发布等。对“十二五”规划，他认为，一是低通胀、保增长；二是扩内需，保民生；三是调速度、保效率。对于当前存在的问题，他认为，应进行营销体系创新：创新营销观念；改革流通体系；转变流通业发展方式。

丁俊发教授认为，利丰集团的经验可概括为全球供应链的楷模，集中反映在《全球供应链体系》、《在平的世界上竞争》。谈到两会，他认为，民意集中反映在“票子”：人民币问题；“房子”：价格高涨；孩子：教育公平；“身子”：健康保健等问题。谈到消费问题，他认为，集中表现为：民生、中小企业、市场（含要素市场、生活消费品市场），他认为，流通问题要从战略性角度来解决问题，消费问题需要通过流通来解决。

周卫中教授认为，当前企业社会责任问题十分重要，如“奶粉荒”问题的出现，集中表现政府应该做什么。付龙成秘书长认为，利丰企业作为成功企业的案例，适合作为哈佛大学的案例，也适合内地企业借鉴。

到会的教师也参与了讨论，最后，谢志华教授做了总结，认为利丰集团的案例非常适合作为北京工商大学的教学案例，希望张家敏委员常到我校做客。同时他也参与了“十二五”规划的讨论。